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构建全链条人才引育“四大平台”助力泸州打造区域人才

编辑:admin 日期:2020-09-06 06:41 分类:时尚新闻 点击:
简介:近年来,泸州老窖集团按照新时代人才工作总要求,紧紧围绕中心大局,坚持实施“人才强企”战略,创新探索“高端化定制、递进式培养、战略性储备”人才培养模式,着力打造管培生项目、战狼训练营、张良大师工作室、博士后工作站四大高端人才培养平台,构建完

近年来,泸州老窖集团按照新时代人才工作总要求,紧紧围绕中心大局,坚持实施“人才强企”战略,创新探索“高端化定制、递进式培养、战略性储备”人才培养模式,着力打造管培生项目、战狼训练营、张良大师工作室、博士后工作站四大高端人才培养平台,构建完善全链条人才培养孵化体系,为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑,为泸州“人才港”建设积累经验、搭建平台,为泸州市争创四川省经济副中心和融入“成渝地区双城经济圈”建设贡献智慧力量。

泸州老窖集团将人才工作深度融入企业发展战略,以企业品牌影响力和综合实力为支撑,高起点谋划管培生项目,以高层次人才孵化共育为纽带,做深做实与知名高校的链接合作,提升泸州在知名高校中的影响力和号召力,为泸州吸纳知名高校优秀毕业生提供良好平台,为企业高质量发展培养储备高素质复合型人才。

一是海纳百川引才。通过整合中介机构、知名高校等资源,以校园宣讲会、精品交流会广泛吸引人才,以三方专业机构和高管直接面试方式,精准甄选管培生。2020年,泸州老窖集团通过严格选拔,招录复旦大学、中国人民大学、新加坡国立大学等12所知名高校管培生20名(博士研究生2名、硕士研究生16名)。二是量体裁衣育才。老窖集团为管培生量身定制“1.5年轮岗+3年定岗”培养计划,通过“四线十五课” 理论培训与跨专业、跨部门、跨领域实岗锻炼同轨并行,实现理论素养与实践能力“双提升”。三是优化环境留才。实行由集团高管担任导师、中层干部担任助理导师“双导师”带教模式,对管培生进行全过程辅导。建立管培生“一人一档”,加强个人成长轨迹管理,全过程、全方位记录管培生的辅导记录、课题报告、考核考评等情况,为公司精准选才用才提供有力支撑。

高起点储备人才

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